如何使用 · 预算与经营决策
换一个条件,看看决定会怎样
案例背景
一家专业服务企业,考虑承接一个报价12万元、预计100人天的项目。人天成本800元,另有外采1.2万元。测算项目贡献,未计固定管理费用与税费。
这个12万元的项目,预计投入100人天,值得接吗?
按当前成本,项目贡献为2.8万元。投入增加会明显压缩这部分余地,还要结合团队排期和收款安排判断。
项目报价12万元
项目贡献2.8万元按100人天
同一项目,比较不同条件
项目贡献人天成本800元,外采1.2万元;未计固定管理费用与税费。投入与报价均为方案条件,实际执行需要跟进。
让我调整报价和投入人天,看看不同结果。
调整报价和工作量,查看项目贡献如何变化。人天成本与外采费用沿用这个例子的条件。
项目贡献2.8万元项目贡献率23.33%
沿用800元/人天、外采1.2万元;未计固定管理费用与税费。报价与投入是你调整的方案假设。
按原来12万元报价,如果最后需要120人天呢?
增加20人天会多用1.6万元成本,项目贡献降至1.2万元。若希望保留原来的2.8万元贡献,报价需相应增加至13.6万元。
项目报价12万元
项目贡献1.2万元按120人天
同一项目,比较不同条件
项目贡献人天成本800元,外采1.2万元;未计固定管理费用与税费。投入与报价均为方案条件,实际执行需要跟进。
按原方案12万元、100人天,分期收款会不会需要垫钱?
按启动40%、中期40%、验收20%收款,并按下图支出,项目累计收支保持为正;若中期款延至验收,中期需垫付4,000元。
项目收付款安排
单位:万元启动
- 收款
- 4.8
- 支出
- 1.2
- 累计结余
- 3.6
中期
- 收款
- 4.8
- 支出
- 4
- 累计结余
- 4.4
验收
- 收款
- 2.4
- 支出
- 4
- 累计结余
- 2.8
启动支付外采1.2万元,中期与验收各发生人员成本4万元。只看这个项目,未纳入企业其他收支与税费。
你可以接着这样问
让我调整报价和投入人天,看看不同结果。先交代正在考虑的决定。让它把有关假设放进模型,再调整你关心的条件,追问对资金和执行的影响。
从我的问题开始