如何使用 · 预算与经营决策

换一个条件,看看决定会怎样

案例背景

一家专业服务企业,考虑承接一个报价12万元、预计100人天的项目。人天成本800元,另有外采1.2万元。测算项目贡献,未计固定管理费用与税费。

财精灵

这个12万元的项目,预计投入100人天,值得接吗?

财精灵

按当前成本,项目贡献为2.8万元。投入增加会明显压缩这部分余地,还要结合团队排期和收款安排判断。

项目报价12万元
项目贡献2.8万元按100人天

同一项目,比较不同条件

项目贡献
12万元 · 100人天2.8 / 3.22.8万元
12万元 · 120人天1.2 / 3.21.2万元
14万元 · 120人天3.2 / 3.23.2万元

人天成本800元,外采1.2万元;未计固定管理费用与税费。投入与报价均为方案条件,实际执行需要跟进。

先交代正在考虑的决定。让它把有关假设放进模型,再调整你关心的条件,追问对资金和执行的影响。

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